Les fusions et acquisitions sont une rue à deux voies. la vague du Japon d’acquisitions de marques suisses dans les années 1970 et 1980 tué un certain nombre de sociétés qui ont été acquises. Le taux de survie était inférieur à 10%, ce qui conduit les Suisses à devenir plus prudents après, selon les experts.

Initiés de l’industrie voient l’affaire Syngenta comme suit dans le même modèle que l’achat de ChemChina d’une participation de 60% dans basée en Israël Makhteshim Agan, le plus grand fabricant de pesticides génériques. En 2014, le nom de cette société a été changé à ADAMA Agricultural Solutions Ltd.

À certains égards, cependant, l’acquisition d’une société étrangère peut aider les Chinois à faire une fin courir une partie de leur propre bureaucratie, comme l’ONU a signalé.

“Pour les entreprises chinoises, le développement de stratégies diffèrent de la mise en œuvre des stratégies, ce qui est un problème commun – en particulier pour les entreprises d’Etat”, a déclaré Guanglian Pang, directeur de la Fédération de l’industrie pétrolière et chimique de Chine “Avoir une fusion avec un. société étrangère est relativement plus facile et plus rapide. ”

Guanglian dit entreprises publiques peuvent changer rapidement, car ils ont des conseils composés d’administrateurs qui viennent fréquemment et vont et préfèrent lancer leurs propres réformes qui peuvent construire leur propre réputation, plutôt que de maintenir le statu quo. Leurs mandats sont limités à un maximum de dix ans, mais la plupart ne servent que pendant cinq ans.

“Swiss made” ou “Made in China”?

Que faire des étiquettes présente une autre énigme.

Pour beaucoup de gens, le label suisse indique coût élevé et de qualité supérieure, alors que l’étiquette chinoise implique le contraire: faible coût et de mauvaise qualité.

De manière significative, alors que la plupart des entreprises chinoises d’acquérir une marque suisse, ils consciemment éviter tout contact avec les médias locaux en Suisse, et aussi rejetteront une demande d’entrevue des médias chinois. La raison principale: Pour essayer de maintenir le Swissness d’une marque de confiance – et ses connotations de haute qualité.

Parmi les consommateurs chinois, aussi, le terme, “Swiss made” a gagné en fiabilité. Par conséquent, la société mère chinoise ne sera pas facilement transférer le site de fabrication en Chine.

Mais quand il vient à la recherche et le développement, certaines entreprises, comme les géants pharmaceutiques suisse Novartis et Roche, ont établi des centres de R & D en Chine. Les experts attribuent cela non seulement les coûts de main-d’œuvre, mais aussi la possibilité d’en savoir plus sur les habitudes de consommation locales et les préférences.