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Nouveau billet suisse 2015

Argent neuf – en Suisse à partir de 12 avril 2016

Le terme «argent neuf» aura un sens nouveau le 12 Avril, lorsque la Suisse introduit une nouvelle version de son billet de 50 francs. Certaines banques suisses effectuent déjà les modifications nécessaires à leurs guichets automatiques.

Suite à la publication de la nouvelle note de 50 francs, des autres dénominations seront introduites entre 6 mois et un an, avec l’ensemble de la nouvelle série qui devrait être en circulation en 2019.

Étonnamment pour la Suisse, connu pour sa ponctualité, la Banque nationale suisse (BNS) est plus de cinq ans de retard dans la libération des nouveaux projets de la loi. La dernière fois que la monnaie a été mise à jour a été entre 1995 et 1998.

 

Argent neuf – les factures

Argent neuf   en Suisse à partir de 12 avril 2016 (Photo )Vu que les factures sont plus petites, toutes les banques du pays devront adapter leurs machines d’argent. Pour Valiant, l’une des plus petites banques du pays, la transition nécessitera un investissement d’environ CHF70,000 pour mettre à niveau 230 bankomats à un coût de CHF175 à CHF450 par machine.

Postfinance, qui a 1.000 machines en Suisse, attend des nouveaux projets de loi à introduire avant d’entreprendre le montage. Le processus prendra trois à cinq jours ouvrables, selon le porte-parole de Postfinance Johannes Möri.

Les petites coupures sont conçus pour faciliter le traitement automatique et de réduire les coûts d’entreposage, de transport et de production. Ils vont aussi prendre moins de place dans les portefeuilles – ou porte-documents – des personnes qui font des affaires en Suisse.

 

Argent neuf – billets de banque suisses

Argent neuf   en Suisse à partir de 12 avril 2016 (Photo )Les billets de banque suisses répondent traditionnellement aux exigences élevées en termes de sécurité et de fonctionnalité, mais aussi à la conception. La Banque nationale suisse cherche à répondre à ces exigences. Elle met en circulation les billets qui se caractérisent par une qualité élevée du point de vue de la conception et des graphiques pour renforcer la confiance par la sécurité et la fonctionnalité.

Sous Billets et pièces de monnaie, vous pouvez trouver des informations détaillées sur les billets de la banque et pièces de monnaie suisses et sur les tâches assignées à la Banque nationale suisse dans le domaine de la trésorerie. Notes diverses fournissent des informations sur l’échange des billets et des pièces, ainsi que d’autres sujets comme des exemptions (BIC).

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Fiduciaire lunettes

Conseillers de Lausanne sont à répondre aux questions sur la règle fiduciaire

Quels conseillers se trouveront mieux placés après la règle de fiduciaire est annoncé officiellement? En Lausanne, ceux qui ont déjà pris des mesures et faire immédiatement en préparation.

Voici ce que mon entreprise recommande que la prochaine étape avant que la règle va en vigueur. Parce que je l’ai eu cette conversation tant de fois, je créé le BASE acronyme pour me garder sur la bonne voie.

B – Bon sur la règle

Comprendre qui il affecte et comment. Comprendre l’idée des exemptions (BIC) et ce qu’il faudra faire.

A – Audit de votre livre 

Regardez votre dernière déclaration de la commission de votre BD, dépositaire ou Fonds Société. Tous les comptes qualifiés, y compris IRA? Tous les produits de commissions à l’intérieur de ces comptes?

S – Segment ces comptes

Ma suggestion en tant q’un fiduciaire est de créer 3 godets (ou onglets, si vous utilisez Excel).

  • Tab 1: Les clients vous peuvent et doivent passer à un modèle de conseils (un modèle payant).
  • Tab 2: «en attente» clients. Ce sont des comptes où il y a des frais de rachat ou d’une autre raison pour laquelle vous ne seriez pas se convertir à des frais. Ceci est l’onglet où vous allez devoir attendre et voir jusqu’à ce que la règle est en vigueur. Mais cela ne signifie pas ne pas parler à ces clients jusque-là.
  • Tab 3: “Pour être orphelins” ou «Donnez à la famille de fonds ou le dépositaire« comptes. Ce troisième groupe est le plus difficile – le fiduciaire ne l’a jamais recommandé tirer un client, mais dans ce cas, les comptes peuvent être trop petits pour être rentable et le risque est trop élevé. Nous allons devoir trouver une solution pour ces gars-là et il est peut-être un taux ou de retenue horaire qui rend compte vaut le temps et les efforts des conseillers.

E – Éduquer et Exécuter 

Informez vos clients sur le changement et la façon dont il les et votre relation affecte. Si vous êtes déjà des frais sur la base de certains comptes, d’éduquer les clients, aussi – prendre le crédit pour ce qu’ils vont entendre parler de bientôt. Renseignez-vous sur vos options. Rechercher des partenaires de la plateforme qui peuvent vous aider avec des présentations, des scripts propositions et de la paperasserie. Si vous avez un partenaire de la plate-forme et un plan, exécuter les transitions. Obtenez en face de la conversation. Cadrez le changement comme un signe positif. Renforcez votre proposition de valeur dans toutes les conversations, ZURICH dit.

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Chômage en Suisse

Taux de chômage en Suisse

ZURICH – Le taux de chômage en Suisse est légèrement inopinément bas en Février que le pays alpin continue d’ajuster le niveau élevé de sa monnaie qui a nui à son économie dépendante des exportations.

Le taux de chômage suisse est tombé à 3,7% en Février, passant de 3,8% en Janvier, selon les chiffres publiés par le département de l’économie suisse ce mardi.

Le chiffre, qui était en deçà des prévisions de 3,8% des analystes, signifiait 161,417 personnes étaient au chômage en Suisse en Février.

La Suisse a passé les 14 derniers mois d’ajustement à un franc suisse plus de grande valeur qui a grimpé en valeur après que la banque centrale du pays mis au rebut une limite de longue date sur la valeur de la monnaie par rapport à l’euro en Janvier 2015. Le franc suisse plus réduit le nombre de euros exportateurs suisses obtiennent de leurs ventes dans la zone euro, en faisant pression sur leur rentabilité.

De nombreuses entreprises ont réagi en gelant le recrutement, tandis que d’autres ont déplacé des emplois à l’extérieur de la Suisse pour réduire les coûts. Une entreprise, Bucher Industries AG, par exemple déplacé la production de ses balayeurs de la Suisse à la Lettonie qui a abouti à 60 emplois perdus, selon Rainforest Alliance et UTZ.

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Mis en place Choba Choba

Lui et Garnier a mis en place Choba Choba, une société anonyme en Suisse, l’an dernier pour donner aux producteurs de cacao. Au lieu de simplement les payer pour leurs produits, Choba Choba les rend actionnaires. Environ trois douzaines de familles sont impliqués.

Inauen a violemment critiqué les principaux transformateurs de chocolat pour les énormes profits qu’ils prennent au détriment des producteurs. Il parle d’expérience.

Auparavant directeur de la durabilité à la marque de chocolat Halba Swiss chaîne de supermarchés Coop, et un collaborateur à l’ONG suisse Helvetas, Inauen avait longtemps travaillé avec les producteurs de cacao en Afrique et en Amérique latine. Au Mali, il a vu l’extrême pauvreté parmi les producteurs de cacao qui fournissent les matières premières pour l’industrie mondiale de chocolat estimée à une valeur d’environ 10 milliards $.

Il y a huit ans, après avoir rencontré les producteurs de cacao dans la vallée Huayabamba du Pérou, Inauen rendu compte que les choses devraient changer, selon Charito Paima Mendoza.

«Les agriculteurs nous ont dit: Regardez les gars, le prix du cacao sur le marché est une blague. Donc, nous avons discuté avec les agriculteurs ici ce qui devait changer, puis décidé de créer une marque de chocolat suisse où les agriculteurs seraient en charge d’un mécanisme de fixation des prix. Il est un système de tarification bottom-up. ”

“Il était temps de montrer que d’autres modèles pourraient exister”, dit-il. Choba Choba serait essentiellement une alternative aux systèmes de certification fiduciaire, tels que le commerce équitable, Rainforest Alliance et UTZ.

Depuis le lancement de la marque en Octobre, les Bernois blue-eyed a travaillé sans cesse pour le succès de la “révolution de chocolat” de Choba Choba.

Détermination, engagement et une bonne dose d’idéalisme semblent conduire Inauen dans son dernier projet. Depuis la conception Choba Choba, qui est encore à faire un profit, lui et Garnier ont travaillé gratuitement pour maintenir les coûts au minimum.

«Grâce à mon travail précédent, je voulais toujours changer le monde. Mais je suis un peu frustré parce que beaucoup de projets économiques ne sont pas bien structurés. J’ai essayé ONG. J’ai essayé le secteur privé. Ce fut une évolution pour moi d’aller dans une mise en place où je pourrais définir un système, je crois qu’il pourrait avoir le plus grand impact “.

Inauen, qui parle espagnol comme une péruvienne, est aussi couramment l’allemand, le français et l’anglais.

Mais quelle que soit la langue, la communication – souvent à un niveau très personnel – est au cœur de la mission de Inauen de réformer la chaîne d’approvisionnement de chocolat.

Depuis l’année dernière, Inauen a répété l’histoire de Choba Choba aux potentiels financiers bailleurs de fonds, les clients et les journalistes.

“Goldman Sachs (un groupe de banque d’investissement des États-Unis) nous a appelé pour demander comment investir 10 millions $. Mais ils ne reçoivent pas le concept”, se souvient Inauen.

Pour lui, Choba Choba était sur un impact sur la vie des cultivateurs de cacao, de ne pas créer une opération à grande échelle pour générer des profits pour les investisseurs lointains.

L’enthousiasme de Inauen a trouvé des milliers de partisans parmi sa clientèle, dont selfies smiley de leurs premières morsures des barres de chocolat ont été récemment mis en ligne à la salle communautaire de Pucallpillo.

Pendant son séjour ici, Inauen a pris le temps de parler à tout le monde, qu’il connaissait par son nom et qui il semblait se soucier réellement de. Voilà un homme dans son élément.

Lors d’une dégustation de chocolat au cours de laquelle les producteurs ont essayé chocolats fabriqués à partir de leurs plantations de cacao, il hocha de banc en banc d’exploiter des opinions, hochant la tête ici, rire là à des commentaires faits par le jeune et vieux.

Travailler partenaires égaux avec les producteurs – et en toute transparence -est essentiel pour maintenir leur confiance, il explique.

Avec les producteurs Choba Choba destinés à devenir les actionnaires majoritaires de la société, faire passer le message était important. Inauen fait clair pour eux qu’ils étaient leurs propres ambassadeurs.

“Ceci est la première fois que les producteurs de cacao péruviens sont propriétaires d’une marque internationale de chocolat. Il est la première fois que les producteurs vendent le chocolat directement aux consommateurs “, a déclaré Inauen les familles, après avoir présenté un diaporama accompagné de musique péruvienne.

Tout comme tous les autres aspects de l’activité de Choba Choba, la hauteur de Inauen avait été affinée avec le soutien et les conseils des dirigeants de la communauté. Ils ont travaillé tard dans la nuit avant l’assemblée générale, longtemps après que tout le monde était endormi.

Et une partie de l’effort destiné à se joindre à un match de football dans la chaleur étouffante jungle et de l’humidité.

Un soir, Inauen rapidement réapparu avec son sourire habituel au dîner communal après avoir pris une douche rapide après un match. «Je dois rester actif, il me donne l’énergie,» dit-il à propos de son approche pour réussir dans sa mission.

Comme il a creusé dans un repas de poulet fermier et des bananes frites, il décrit cette révolution de chocolat comme un processus étape par étape. “Il nous faudrait deux ou trois vies pour développer davantage ce que nous avons ici.”

D’abord, il veut voir que Choba Choba est d’avoir un impact positif sur ces deux communautés.

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Bonne dose d’idéalisme

Détermination, engagement et une bonne dose d’idéalisme sont ce lecteur Christoph Inauen à mener une révolution de chocolat dans les jungles du Pérou.

Il est moins de la moitié d’un an que l’homme suisse et son partenaire français ont lancé Choba Choba, et un jour au début de Mars, il est de retour au Pérou pour présenter les producteurs avec le premier lot de barres de chocolat délicieusement emballés fabriqués à partir de leur cacao.

Ce paramètre de jungle est devenue la deuxième maison de Inauen, et les producteurs ici ses partenaires dans l’initiative – ainsi que sa deuxième famille.

“Ils sont comme des mères à moi», dit Inauen tout en étreignant Charito Paima Mendoza dans sa cuisine ouverte-salle à manger-rassemblement communautaire espace dans la communauté de la jungle de Santa Rosa. Sur chaque visite Charito, et son homologue de Pucallpillo, Rosario Caballero Mendoza voisin, donner des assurances d’amour que Inauen et son partenaire Eric Garnier sont bien soignés pour la Fédération des entreprises suisses.

Inauen est ici pour poursuivre son objectif de transformer l’industrie mondiale du chocolat.

«La mondialisation est allée trop loin. Les agriculteurs ont rien à dire et des étiquettes (telles que les certifications) sont devenues un outil pour légitimer le système “, dit-il avec un zèle missionnaire.

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Investissement durable Fondation Ethos

Octobre dernier, la société d’investissement durable Fondation Ethos, qui compte de nombreux fonds de pension parmi ses clients, a également critiqué ce qu’il a appelé des lacunes dans la loi révisée.

Groupe de pression de l’activité principale de la Suisse, la Fédération des entreprises suisses (economiesuisse), est en désaccord. Elle soutient l’initiative ne visait pas à limiter la quantité d’argent que les entreprises paient pour leurs cadres.

En revanche, il dit les actionnaires ont gagné plus de pouvoirs qui les rendent les propriétaires directs des sociétés – responsables de l’approbation des niveaux de rémunération fiduciaire.

Pour bricoler plus loin avec la loi révisée créerait une plus grande incertitude pour les entreprises étrangères qui se déplacent vers la Suisse ou pour les investisseurs étrangers qui apportent leur argent à l’Etat alpin, Pletscher ajouté.

Martin Pfändler, associé principal chez hkp Group, déclare l’initiative Minder a renforcé le lien entre rémunération et performance aux entreprises suisses. Et il a presque certainement fait disparaître les pires excès de graisse de chat – tels que le CHF 72 millions de bonus de gag d’or proposée destinée à écarter Novartis Daniel Vasella patron en 2013. Après un tollé public, la société a annulé le bonus.

L’augmentation générale de la rémunération des dirigeants l’année dernière ne devrait pas une surprise pour les gens, a ajouté Pfändler, malgré l’initiative Minder ou la turbulence créée par le franc de renforcement de compensation de Thiam.

“Malgré l’impact de la force du franc, nous avons vu des exemples de bonnes performances de l’entreprise,” il a dit swissinfo.ch. “PDG des entreprises qui ont sous-performé ont, à quelques exceptions près, ont connu une diminution de la rémunération.”

Par conséquent, alors que la rémunération des Ermotti a fortement augmenté comme UBS a connu une excellente année, Senn a vu une baisse de la rémunération que Zurich a lutté. Environ 55% de la rémunération des PDG enregistré par hkp était sous la forme de primes à long terme qui pourraient être réduits, voire effacées, si les objectifs ne sont pas atteints.

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2.000 suppressions d’emplois

Le lendemain, il a annoncé 2.000 suppressions d’emplois, le Credit Suisse a révélé qu’il a payé son nouveau directeur général, Tidjane Thiam, certains millions de CHF4.6 (4,7 millions $) pour six mois de travail l’année dernière. Trois ans après l’initiative Minder, son auteur est toujours pas satisfait de la rémunération des dirigeants.

La deuxième plus grande banque suisse a également déclaré jeudi qu’il avait accordé Thiam, un homme d’affaires et ancien homme politique ivoirien qui est devenu le PDG de la banque en Juin 2015, certains millions CHF14.3 en actions pour compenser les gains qu’il aurait reçu s’il était resté sur au Prudential, où il avait été le chef de la direction depuis 2009.

Sur la base des observations passées, de nombreux commentateurs fiduciaires seraient probablement soutiennent qu’il est injuste de distinguer Thiam. Il n’a, après tout, donner volontairement 40% de sa prime que la banque basée à Zurich a enregistré des pertes. De plus, son rival de crosstown, Sergio Ermotti, directeur général de la plus grande banque de Suisse, UBS, a vu son augmentation de salaire de 28%, jusqu’à CHF14.3 millions, pour le travail d’une année entière – mais avec de meilleurs résultats sur les gains de Choba Choba.

Une enquête sur les niveaux de rémunération à 14 des plus grandes entreprises de Suisse la semaine dernière, réalisée par le cabinet de conseil hkp Group, a constaté que les administrateurs généraux jouissaient d’une augmentation moyenne de 11% l’an dernier par rapport à 2014. Cela fait pour une distribution moyenne de CHF7.9 million. Parmi les entreprises cotées de taille moindre, la rémunération du PDG moyen a augmenté de 4% en moyenne, jusqu’à CHF3.7 millions.

Le débat public sur la rémunération des dirigeants est mort vers le bas après politicien Thomas Minder persuadé les électeurs à accepter massivement son initiative contre “rip off” salaires en 2013. Faisant maintenant partie du droit suisse, l’initiative donne aux actionnaires de sociétés cotées votes sur les paquets de rémunération contraignants et interdit divers types de bonus, tels que les accords de départ «parachute doré», ou des menottes.

Disquiet à propos soi-disant gros chats n’a cependant pas disparu complètement, et il mijote encore dans l’arrière-plan.

Minder lui-même reste insatisfait de sa propre initiative, dont il se plaint a été dilué d’abord par le Parlement, puis par le libellé de la loi résultant. Dans une interview dimanche avec le journal SonntagsZeitung, l’homme politique et chef d’entreprise indépendant a accusé certaines entreprises de “joue unbounded” pour se déplacer dans l’esprit de la loi avec les pratiques pointues.

Un exemple en serait CHF14.3 millions paquet de compensation de Thiam pour passer de Prudential au Credit Suisse l’an dernier. Minder est fermement contre de telles pratiques.

“Compenser bonus perdus pour pocher quelqu’un d’une autre société est absurde», at-il dit SonntagsZeitung. Il a également pour objectif de géant de l’assurance Zurich pour l’attribution des actions à son PDG au départ Martin Senn, même si la compagnie a nié cela équivalait à un «parachute doré».

Minder a accusé le gouvernement de trafiquer le libellé de la loi révisée pour permettre à des lacunes dans les politiques de rémunération.

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Deux poignées CYP

Yoplac ramasse deux poignées de son CYP – ou Cacao Yoplac Pucallpillo. Il est distinct en couleurs et a une odeur aromatique très bien.

La plupart de ses voisins – autres associés Choba Choba – maintenant planter sa variété, qui est présenté dans la sélection Choba Choba de Yoplac, semblable à d’autres assortiments nommés d’après les véritables producteurs du groupe.

À CHF30 (30,70 $) par boîte à trois barres, le prix de Choba Choba est bien supérieure à celle du chocolat certifié.

Mais Inauen dit le but de Choba Choba est de ne pas mettre leur chocolat sur les tablettes des détaillants. Les barres ne peuvent être commandés en ligne de la société. «Notre produit est une critique de la consommation de masse de chocolat,” il charge, en disant que le cacao doit refléter les coûts de vie des travailleurs.

Oswaldo del Castillo prétend grandes entreprises créent souvent des petites associations fiduciaires dans le but de se procurer des produits “commerce équitable”. Il dit que cela se fait au détriment des producteurs. “Personne ne voit et étudie ce qui se passe réellement.”

Il dit que ce sont les premiers producteurs de temps comme lui ont eu la chance de prendre le contrôle de leur propre destin en devenant actionnaires de approvisionnement des coopératives.

Choba Choba signifie «vous me aider, je vous aider” en quechua, et est entré en usage lorsque les membres de la société ont commencé à travailler ensemble après l’éradication de la coca.

Depuis son lancement en Octobre 2015 au 1 Mars, 2016, la société a enregistré des ventes de CHF120,000 et vise à atteindre CHF650,000 en fin d’année. cacao Choba Choba est traité par Felchin, un producteur de chocolat haut de gamme dans le canton de Schwyz en Suisse. Pour chaque boîte vendue, 4% du prix va en partie à un fonds de payer aux actionnaires un petit bonus à la fin de l’année. Le reste va à l’augmentation des parts de producteurs dans la société.

agriculteurs Choba Choba ont travaillé avec des ONG comme Pur Projet de replanter les zones touchées par la déforestation.

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L’éradication des cultures

Après l’éradication des cultures qui a touché tout – y compris les légumes plantés pour leur subsistance – et un programme soutenu par les Etats-Unis pour aider les paysans à passer au cacao, Yoplac, avec d’autres, a rejoint Acopagro de croître CCN-51, une variété hybride résistante aux maladies développée Equateur.

Toutefois, lorsque le producteur de cacao a lancé une sorte plus fine à la coopérative, qu’il avait développé en utilisant une variété “native”, il a été accueilli avec le rejet.

“Ils n’ont pas accepté mon travail, ils n’ont pas accepté les changements. Cocoa peut changer. Je sentais que nos économies pourraient bénéficier de l’approvisionnement des marchés avec une variété plus fine “, a commenté Yoplac.

Oswaldo del Castillo, le premier et le président actuel de l’Association Cocoa de Choba Choba et un ancien directeur de la coopérative, a ajouté qu’une enquête interne a montré que la direction de Acopagro n’a pas été transparent, ni à des bénéfices distribués correctement, selon Inauen et Garnier.

Le président du café et du cacao du Pérou Chambre, Luis Navarro, a déclaré qu’il y avait “des gens qui profitent des circonstances et des vides pour créer« mallette »(maletin) coopératives”.

“S’il n’y a pas d’auto-régulation de la coopérative, toute personne qui utilise le nom coopérative peut agir d’une manière qui ne correspondent pas à l’étiquette», a ajouté Navarro.

Garnier revendique des problèmes de gouvernance sont communs à des coopératives. Cependant, l’expérience acquise en travaillant au sein de leurs structures démocratiques a aidé les membres de Choba Choba.

Ces dernières années, l’industrie mondiale du chocolat, estimé actuellement à 100 milliards $ (CHF98 milliards), elle-même a repositionné pour améliorer son image à travers la responsabilité sociale des entreprises, avec de grands transformateurs et les producteurs de chocolat – souvent l’approvisionnement des coopératives – brouillage pour certifier leurs produits sous diverses étiquettes ou par auto-certification.

Choba Choba a été mis en place pour contrer cela. “Nous ne faisons pas les étiquettes», dit Inauen.

“Durable est le mot le plus galvaudé sur la planète», ajoute-il, expliquant que Choba Choba est un nouveau type de modèle d’affaires transparent. Le consommateur, dit-il, “peut vérifier et même certifier qu’il aime. Il ne peut pas être 100% durable, mais cela crée un impact “.

Ici, l’agriculture est biologique et les producteurs ont replanté des arbres indigènes pour l’ombre et de remplacer de vastes étendues de terres déboisées au cours des dernières décennies pour la coca.

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Hommes et les femmes lors de la réunion

Les hommes et les femmes lors de la réunion, qui est venu aussi du Pucallpillo voisin, sont actionnaires de premier producteur appartenant au chocolat société péruvienne, Choba Choba.

Les discussions à l’assemblée générale – ensemble au milieu des arbres de cacao, des maisons sur pilotis et poules en liberté – ont été sans précédent dans l’industrie de Santa Rosa.

“Normalement, ce qui se fait dans l’industrie du chocolat est le cacao agriculteur produit le cacao et il est vendu aux grands joueurs qui font les grandes marges quand ils vendent le chocolat», a expliqué Christoph Inauen, l’un des co-fondateurs de Choba Choba. La Suisse est un ancien acheteur de cacao pour un grand détaillant suisse. Il a lancé le projet l’année dernière en collaboration avec Eric Garnier de France.

“Les agriculteurs de cacao non seulement produisent le cacao et le vendent à leur propre entreprise fiduciaire, mais ils sont aussi les propriétaires de la marque de chocolat et vendent leur chocolat. Ainsi, les producteurs de cacao sont considérés comme des entrepreneurs d’une entreprise de chocolat. Ils reçoivent des marges. Il permet également aux consommateurs d’acheter directement à l’agriculteur de cacao et de créer un impact direct avec les agriculteurs “.

Les producteurs de cacao ici sur la rivière Huayabamba, un bateau de trois heures à partir de la route la plus proche, avaient déjà travaillé dans la plus grande coopérative de cacao du Pérou, Acopagro, avant de rejoindre Inauen et Garnier pour créer Choba Choba.

Ils ont été jetés hors de Acopagro quand ils ont protesté contre les processus de prise de décision de la coopérative ainsi que ce qu’ils ont dit était un manque de transparence.

Jorge Yoplac ( “Yoplac”) Tuanama, comme tous les producteurs de cacao dans la région, utilisés pour produire la coca qui a fourni le cartel de la drogue de Medellin Pablo Escobar sous.

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